Những câu phát ngôn nổi bật tại sự kiện công nghệ hàng đầu tháng 11 – Viettel DX 2023
Những chuyên gia hàng đầu từ các tổ chức tư vấn quốc tế và các công ty công nghệ hàng đầu thế giới đã tham gia sự kiện Viettel DX 2023 để thảo luận về Khai phóng tiềm năng số Tham dự sự kiện, bạn sẽ được cập nhật những phát ngôn hot nhất trong lĩnh vực công nghệ và tìm hiểu về xu hướng mới nhất trong công nghệ số
Phát biểu mở đầu sự kiện, ông Tào Đức Thắng đã nhấn mạnh rằng, trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 đang phát triển mạnh mẽ và với chiến lược chuyển đổi số của quốc gia, Viettel đã tìm ra sứ mệnh tiên phong trong việc xây dựng xã hội số. Để đảm bảo vai trò dẫn đầu và quản lý, Viettel đã luôn đi đầu và tiếp tục triển khai các dự án hạ tầng số như mạng 5G, hệ thống IoT và đám mây.
Viettel cũng cam kết tiếp tục đầu tư và đóng góp quan trọng hơn cho cộng đồng công nghệ. Với mong muốn biến Việt Nam thành một quốc gia đi đầu trong cuộc cách mạng số, nơi mà người dân được phục vụ tốt hơn, nền kinh tế phát triển và người dân hạnh phúc hơn, Viettel kêu gọi các doanh nghiệp không thể đi một mình mà hãy hợp tác cùng nhau.
Trong bài phát biểu, bà Đỗ Thị Thu Hà, Phó Tổng giám đốc, Lãnh đạo Khối Cơ sở hạ tầng, Chính Phủ và Y tế Lãnh đạo Tư vấn Giải pháp ESG, KPMG Việt Nam & Campuchia đã nhấn mạnh 5 điều doanh nghiệp cần lưu ý khi thực hiện chuyển đổi số cho công nghiệp.
Thứ nhất, dù có thực hiện chuyển đổi số theo cách nào, các doanh nghiệp cũng cần tập trung vào khách hàng và hiểu rõ nhu cầu của họ để đáp ứng một cách tốt nhất.
Thứ hai, quan trọng nhất là giữ thái độ cởi mở trong quá trình chuyển đổi số, không bị bó buộc bởi các phương pháp truyền thống mà hãy dấn thân vào việc áp dụng những phương pháp mới.
Thứ ba, chuyển đổi số yêu cầu sự kiên nhẫn và độ bền của các doanh nghiệp, bởi vì quá trình này không đơn giản và khó khăn. Thứ tư, chuyển đổi số luôn phải đi kèm với việc phục vụ con người. Cuối cùng, doanh nghiệp cần tận dụng các công nghệ mới trong quá trình chuyển đổi số.
Từ tháng 10 năm ngoái, sự phát triển của trí tuệ nhân tạo đã tạo nên một cách nhìn mới về công nghệ. Theo ông Anissh Pandey, Giám đốc NVIDIA Cloud châu Á - Thái Bình Dương, trí tuệ nhân tạo đã có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của chúng ta. Việc áp dụng trí tuệ nhân tạo cho phép doanh nghiệp tăng doanh thu lên đến 10% và so với các doanh nghiệp khác, khả năng này lớn hơn gấp 2,6 lần.
Ví dụ như hiện nay, chúng ta đã có các ứng dụng PDF, ứng dụng dịch văn bản và chuyển đổi văn bản thành PDF cũng như nhiều ứng dụng khác. Nếu sử dụng trí tuệ nhân tạo, chúng ta có thể mở rộng phạm vi áp dụng điều này cho các hình ảnh, nội dung ảnh hay trong lĩnh vực y tế cũng là một vấn đề quan trọng.
Trong cuộc thảo luận về quản trị dữ liệu, theo ông Hoàng Long - Trưởng ban CNTT Tập đoàn Viettel, để quản trị dữ liệu, điều quan trọng nhất là người đứng đầu phải nhận thấy đây là nhiệm vụ quan trọng, sau đó mới có thể triển khai kế hoạch. Thứ hai là về tài nguyên, đây là lĩnh vực rất khó tuyển dụng ở Việt Nam, nên chỉ có thể chuyển đổi nhân sự nội bộ và tự đào tạo.
Thứ ba, hầu hết các doanh nghiệp đã xem xét quản lý dữ liệu trong một thời gian dài, ít nhất là 5-10 năm, vì vậy, dữ liệu của doanh nghiệp rất đa dạng, và việc hệ thống hóa, thậm chí khám phá lại dữ liệu cũ rất mất thời gian.
Do đó, Viettel áp dụng phương pháp "nhìn xa và làm cụ thể" trong quản lý dữ liệu. Nhìn xa có nghĩa là tạo Hội đồng dữ liệu, với Tổng giám đốc là người đứng đầu, để tư vấn và đảm bảo việc quản lý dữ liệu nhất quán với chiến lược phát triển chung của doanh nghiệp.
Về việc quản trị dữ liệu, các chuyên viên nghiệp vụ, kỹ thuật và vận hành dữ liệu được tổ chức một cách chặt chẽ để đảm bảo tuân thủ chính sách, tiêu chuẩn, quy trình và quy định của Tập đoàn. Mỗi đơn vị có quyền và trách nhiệm quản lý, quản trị dữ liệu trong phạm vi của mình.
Trong buổi thảo luận, các ông Lê Quang Hiếu - Phó Tổng giám đốc Viettel Solutions và Nguyễn Kim Hòa - Giám đốc quốc gia khối ISG, Công ty TNHH Dell Việt Nam đã nhấn mạnh rằng có nhiều doanh nghiệp đã chuyển từ việc đầu tư và mua sắm (CAPEX) sang thuê cơ sở hạ tầng trên Cloud (OPEX), điều này là một tín hiệu đáng mừng.
Dù rất hiệu quả trong việc đầu tư, nhưng vẫn còn tồn tại những thách thức. Ví dụ, một doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều dịch vụ trên nhiều nền tảng Cloud khác nhau của nhà cung cấp dịch vụ Public Cloud. Điều này dẫn đến hạn chế về nguồn lực công nghệ và vận hành.
Ví dụ, Dell có những khách hàng sử dụng đến 2-3 nhà cung cấp dịch vụ Public Cloud và đồng thời sử dụng Private Cloud của riêng họ. Do đó, việc vận hành và đầu tư trở thành câu chuyện khó khăn.
Với vấn đề "Cloud Exit" - hiện tượng thoát khỏi Cloud đang tồn tại ở châu Âu, ông Lê Nhân Tâm, Giám đốc công nghệ Microsoft Việt Nam, đã chia sẻ quan điểm của mình. Ông cho biết: "Một số doanh nghiệp đã có kỳ vọng rằng việc chuyển sang Cloud sẽ tiết kiệm chi phí, nhưng sau một thời gian sử dụng, họ nhận ra rằng chi phí lại cao hơn rất nhiều."
Theo ông Tâm, để tránh tình trạng Cloud Exit, doanh nghiệp phải có chiến lược xây dựng dịch vụ Cloud, hiểu rõ tại sao cần sử dụng Cloud và định rõ các vấn đề cần giải quyết. Điều này giúp chọn được một mô hình Cloud phù hợp cho doanh nghiệp, dẫn đến việc không bị "mất động lực" khi cho rằng việc sử dụng dịch vụ Cloud chỉ đơn giản là để tiết kiệm chi phí.
Là một doanh nghiệp khởi nghiệp công nghệ, ông Albert Antoine chia sẻ rằng để thành công, doanh nghiệp cần hiểu rõ vị thế hiện tại của mình và mục tiêu cuối cùng của mình. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp biết được hướng đi cần theo. Qua đó, doanh nghiệp sẽ xây dựng được "bản đồ" riêng cho mình.
Trong quá trình này, doanh nghiệp không chỉ tập trung vào việc sử dụng Đám mây (Cloud), mà còn cần tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng. Công nghệ được sử dụng để tạo ra các phương pháp mới và tối ưu hóa quy trình hoạt động. Điều quan trọng là lãnh đạo cần có khả năng thay đổi tư duy và quản lý doanh nghiệp của mình để mang lại tầm nhìn đổi mới được toàn bộ nhân viên chấp nhận.
Khát khao đổi mới sáng tạo quốc gia và nỗ lực thúc đẩy trợ lý ảo AI ‘tiến hóa’ của Viettel
