Sự Đổi Mới Trong Quản Trị Nhân Lực Tại Nhật Bản
Bài viết phản ánh sự thay đổi và đổi mới trong quản trị nhân lực tại Nhật Bản thông qua chương trình 'giao lưu-trao đổi' nhân lực giữa các tập đoàn lớn nhằm đảm bảo thu nhập và khắc phục tình trạng sa thải hàng loạt.
Sự Thay Đổi Trong Quản Trị Nhân Lực
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng do dịch bệnh gây ra, xu hướng quản trị nhân lực tại Nhật Bản đang trải qua những thay đổi đáng kể.
Nhật Bản mãi ‘đỉnh’: Không muốn sa thải hàng loạt như Google, Facebook, tập đoàn Hitachi và Sony cho nhân viên kiêm nhiệm lẫn nhau để đảm bảo thu nhập- Ảnh 1.
Cụ thể, các doanh nghiệp lớn như Hitachi và Sony Group đã chủ động triển khai chương trình 'giao lưu-trao đổi' nhân lực, cho phép nhân viên kiêm nhiệm 2 công việc cùng lúc tại 2 hãng, nhằm đảm bảo thu nhập và khắc phục tình trạng sa thải hàng loạt ở các tập đoàn công nghệ lớn.
Nhật Bản mãi ‘đỉnh’: Không muốn sa thải hàng loạt như Google, Facebook, tập đoàn Hitachi và Sony cho nhân viên kiêm nhiệm lẫn nhau để đảm bảo thu nhập- Ảnh 2.
Điều này đồng thời phá vỡ truyền thống đào tạo nhân lực nội bộ hàng chục năm qua, mở ra những cơ hội mới cho nhân viên và doanh nghiệp.
Nhật Bản mãi ‘đỉnh’: Không muốn sa thải hàng loạt như Google, Facebook, tập đoàn Hitachi và Sony cho nhân viên kiêm nhiệm lẫn nhau để đảm bảo thu nhập- Ảnh 3.
Lợi Ích Của Chương Trình Giao Lưu-Trao Đổi Nhân Lực
Chương trình giao lưu-trao đổi nhân lực không chỉ giúp nhân viên đảm bảo thu nhập mà còn tạo ra những lợi ích lớn cho cả doanh nghiệp và nhân viên.
Nhân viên kiêm nhiệm có cơ hội học hỏi và phát triển kỹ năng trong các lĩnh vực mới, đồng thời cung cấp trợ giúp và bổ trợ nghiệp vụ cho doanh nghiệp mẹ.
Đối với doanh nghiệp, chương trình này giúp tiết kiệm thời gian và chi phí đào tạo lại từ đầu, đồng thời tạo ra cơ hội hợp tác và phát triển công nghệ mới.
Sự Lan Rộng Của Chương Trình Trong Nền Kinh Tế Nhật Bản
Xu hướng trao đổi nhân viên đang ngày càng lan rộng ở Nhật Bản và trở thành trào lưu mới trong bối cảnh Phương Tây sa thải hàng loạt.
Nhiều doanh nghiệp lớn như Kirin Holdings và Meiji Holdings cũng đã thực hiện chương trình giao lưu-trao đổi nhân viên, đánh giá hiệu quả và tiềm năng phát triển trong tương lai.
Điều này không chỉ giúp các tập đoàn tìm kiếm nhân tài mới mà còn mở ra những cơ hội hợp tác và phát triển trong nền kinh tế Nhật Bản.
